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经营管理
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网摘:阿里巴巴马云经典语录
阿里巴巴CEO马云经典语录:30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活,而让我们的同事为我们的目标干活,共同努力,团结在一个共同的目标下面,就要比团结在你一个企业家底下容易的多。...
作者:admin发表于:2008/6/27 10:23:11 点击:171 评论:2 查阅全文...
架起产业链共赢之桥
供应链管理的原则是要求供应链的所有参与者完全融入供应链整体,以供应链的整体利益为最高宗旨,充分认识到自身的成败与供应链的所有参与者都息息相关,同时也要相信其他参与者也持有相同的信念...
作者:项兵发表于:2008/6/9 8:13:34 点击:201 评论:0 查阅全文...
供应管理中的三大要点
供应部门的主要工作有三点:质量、及时性和价格。 原材料的质量,客观上决定了产成品的质量,所以对质量的控制成为供应管理的首要因素,也是需要时时刻刻关注的问题。质量管理可从以下几点入手:...
作者:Eric.Chao发表于:2008/6/9 8:08:59 点击:150 评论:0 查阅全文...
最受中国老板欢迎的九种技能
一个人掌握何种技能取决于他的兴趣、能力和聪明程度,也取决于他所能支配的资源以及制定的事业目标。但是,由于经济发展前景不确定,掌握对你的事业有所帮助的技能显得尤为重要。以下是最受雇主...
作者:phebe 发表于:2008/6/9 8:07:04 点击:117 评论:0 查阅全文...
杰克·韦尔奇:经理人该如何为家族企业效力
作者:通用电气公司原 CEO/ 杰克韦尔奇     在我开始撰写《赢》前,人们问起有关私营企业的问题时,我一般都借故推脱了。因为我觉得,这种企业往往具有独特而复杂的家族关系,没有常规的正...
作者:通用电气公司原CEO/杰克·韦尔奇发表于:2008/6/9 8:05:49 点击:148 评论:0 查阅全文...
新产品的选择:提早预告还是惊喜揭幕?
新产品的选择,是提早预告还是惊喜揭幕?这并不是个非此即彼的问题。竞争对手可以通过产品预告来掌握公司未来的动向。假如是一家垄断性的大公司,那就可以选择提前预告,因为它无须惧怕有对手推...
发表于:2008/6/9 8:04:38 点击:113 评论:0 查阅全文...
赈灾中,企业”润物细无声”的公关营销
一场突入其来的ZN让这个华夏陷入绝大的悲痛之中,也是这场ZN考验着中华民族的各个方面。中华民族从那一刻起又凝结到一起,赈灾救援,老弱妇孺,工农兵商,中华内外无不伸出援助之手,尽己所能。...
作者:天天心晴发表于:2008/6/6 14:34:34 点击:125 评论:2 查阅全文...
中小企业更适合实施蓝海战略
实用主义丢不得   我是一个不喜欢随大流的人,更不喜欢赶时髦。因为我的座右铭是:换个方向,就是第一。   尽管社会上前几年流行这个,流行那个,但我依然坚持自己的风格,希望用平和理性...
发表于:2008/5/15 13:12:53 点击:179 评论:0 查阅全文...
经理应该做什么
经理是做什么的?应该怎么做?经理的职责到底是什么? 许多的经理正是因为没有搞清楚这个问题,而使自己陷入了被动的 局面,要么毫无头绪一团糟,要么一味蛮干方向全无。 我理解,经理的主要职责...
发表于:2008/5/15 13:09:13 点击:134 评论:0 查阅全文...
自信,让你的职场一帆风顺
在一个越来越强调人际交往和互动的现代社会里,仅仅凭自己的本事去开辟一个新的生活空间,或者仅仅做好本职工作,就想脱颖而出获得成功,似乎越来越不可能了。唯一的做法是,勇敢地说出和实施自...
作者:admin发表于:2008/4/1 13:26:52 点击:143 评论:0 查阅全文...
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